工作已经接近6个年头，自从在SZ待了一年，余下时间都在现在这个地方，曾经一直听说职场如何如何，但等到身陷其中，却也有自己的百般滋味，借着机会，就说说遇到的阳奉阴违的故事。

SZ时，交代下来一个小项目，不像往常时需要1-2个部门合作就可完成，粗略估算了一下，至少也得4个部门通力合作，新人菜鸟的我因为直接被主管领导，赶鸭子上架又是暗中考核的本意，冠名项目负责人。动员会上各个下面部门主管各个拍着胸脯的表示，一定支持，尽快完成，狂拍马屁：有了主管的领导，肯定工作蒸蒸日上，赶超同季指标。

等到费劲脑汁设计大纲，粗略制作流程拿去讨论时，碰头会上来的全部是一起过来的小兵蛋子，甚至二把手，三把手一个都没有看见，忍住性子开始讨论，结果一问，基本上全是和我同一批入公司的。

开始明白：

1、主管们存心下绊子，借口没时间要开会拍些新人菜鸟一问三不知，极大的延误项目的进程；

2、让同一批入公司的来配合我的工作，明显的是建立敌对情绪，推动不了项目，他们有抵抗情绪，嫉妒心理，自然也不会认真的讨论甚至回去汇报，一口一个不会，一口一个不知道，一口一个回去我会跟经理说；

3、主管也是新调来的，稳稳压了原主管半级，以前的老兵自然是要造势的，明面的做不来，私底下还是能够为难我，让主管面子无光

就这样，成了一个牺牲品。

碰头会上，挨骂的是我，偷笑的是他们；无光的是我们，眯眼当菩萨的是他们。职场深如海，一脚下去也许是实地，也许是别人的头颅，也许是流沙。

老人告诫，要站好队，免得冷不丁就被祸害了，主管的威信还没建立，自然会出现上有政策，下有对策，玩阴的你一个根基未稳的毛娃娃肯定是躺枪，你一个没站住脚跟的主管也是莫可奈何。自此，才常驻厂区3天3夜，直接跳过各个所谓的项目对接人，负责人，不眠不休把项目推动。

到了现在这个地方，库房主管刚刚上任，下面的人也多少有些不服。

有次，客户的货出现了问题需要返厂，外包的，我作为接头人开始只是电话询问进度，左一句等着，右一句在办呢，再没了下文，一天之后隐隐觉得不对劲，赶紧的跑到仓库去看，结果还是四平八稳的放在仓库，没人管。

问之，答，我们主管没说，你跟我说没用。

回公司直接把邮件复印，CC过了主管，问主管，主管说已经电话跟进，告之详细情况，才勃然大怒，开除了那个小子，敲山震虎，杀鸡儆猴，还空运货物给客户，这才平息下一阵风波。

后想：一个团队，没有统一的思维指向，没有威慑性的主管压阵，各自为政四分五裂的话，只能是举步维艰，各种工作紊乱不堪，毫无进展。

身为同一个公司工作人员，为什么仅仅只是着眼于自己的鸡毛蒜皮的利益？却不知识时务者为俊杰

希望，以后尽量少碰见吧。

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• suqiu1 原创 +1 活动首发文章，感谢对茶坊的支持。 2012-12-15 23:10

这种事情在现在的职场已经是个规则了，不管是事业单位、国企、私企都这样，领导、上司就喜欢听好话，那怕那话听着就假，别人也喜欢听！

职场上很多事情牵涉到个人、部门之间的利益，很多精力都消耗在内耗上面，所以良好的企业文化、执行力强公司制度是每一个企业领导者想实现的。

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有人的地方就有江湖。
单纯做人，世故做事。

呵呵，把精力浪费在内耗，真的挺悲哀的！

这个是企业的通病吧，私企可能还好点，国企那就不用说了，勾心斗角。

引用:

原帖由 兰翼狂奔 于 2012-12-16 00:08 发表
这种事情在现在的职场已经是个规则了，不管是事业单位、国企、私企都这样，领导、上司就喜欢听好话，那怕那话听着就假，别人也喜欢听！

是啊，一般现在的企业不都是喜欢结党么，大多任人唯亲，这样的事情还是太司空见惯了一些

引用:

原帖由 叽叽来了 于 2012-12-16 00:11 发表
职场上很多事情牵涉到个人、部门之间的利益，很多精力都消耗在内耗上面，所以良好的企业文化、执行力强公司制度是每一个企业领导者想实现的。

对的，只要各自都能少出现一些尔虞我诈，一心想着企业的话，还是有很大机会让企业腾达起来的
只不过，可惜了啊

引用:

原帖由 冰山里的火种 于 2012-12-16 21:44 发表
有人的地方就有江湖。
单纯做人，世故做事。

呵呵，这句话的确是金玉良言，一般秉承着人不犯我我不犯人的准则的
到如今，就是若有人犯我，虽远必诛啊，一个角色有一个角色该有的节操的